2017年12月29日】富网店（猫课）VIP教程：《低成本创业思路》

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以政行商，万商兴 ，以政败商则万商败，千古铁律，

老底裤

全民创业，导致了企业的用工成本极速变高！不是每一个人都适合创业的！

netdust

写这个的，有几个是创业的？对有可能，公众号创业！再说了，这个创业和实际千差万别！看个表面罢了！

海阔天空楼中楼

我是一位创业者，做生产加工。创业前两年很痛苦，主要就是资金，一是创业初期需要很多投入的资金，二是我们生产的产品本身的材料费非常昂贵，刚刚创业供应商不可能同意欠款，加之客户回款拖拖拉拉，那两年我差点崩溃。后来自己一直总结自己的问题和操作流程，不断的改进，现在我基本不为资金发愁，我们不欠任何供应商的款，到期就付款基本都是我们催供应商对账付款。从来不拖欠工人工资。做到这几点主要我实现了风险转嫁，另外不好高骛远，不麻木扩张，加工工人采取承包的方式等多种方法。其弊端就是发展缓慢。以后还会慢慢总结，慢慢改进。

na_liu_yong

以下是鄙人的意见，初出茅庐，如有失误，还望海涵。餐饮业的现金流非常大，但在现金流大的同时，各个方面成本非常高，所以才会出现这种状况，，并且小型餐饮业也是如此，只不过小型企业现金流相对较小，成本也相对少，所以并不会出现小型企业撑得比大型企业的时间短或长，出现这种情况是任何一个大型企业所不可避免的，只是餐饮业投资过大，并且在疫情期间只负债不收入，才会出现餐饮业比其他商业亏损更严重。

痛吥濄、囙憶

最好的创业就是不创业。无论打工或做小生意，只求温饱

大漠孤烟V

说的轻巧，绝大部分创业者资金并不雄厚，而且进入的是充分竞争行业，能长期保持三个月流动资金已经很不错了

holdu

我重新创业第二年，还没开始盈利，今年是第三年，本来寄望今年开始盈利，洽好又碰到疫情，确实很迷惘，读了此篇文章后，有如下收获: 1.要学会流动资金的控制 2.努力做到小而美，小而强 3.努力傍到一位大款

无芳草

老干妈企业为什么不存在资金链危机问题

xiaojuan_0727

企业经营者经常挂在嘴边的是把企业做大做强，现实是大而不强，大是规模大壳大，不强是账上现金不多，甚至多是负债累累前行。我听过的是娃哈哈银行没有一分借贷，老干妈的帐务最简单，先付款后发货。同样买辣椒原材料也是一手付款一手拿椒。个人见解。

朱涛生

几天的蜗居真的让我对开工之后的创业与经营思考了很多，许多之前的老经验和老方法，都要随着发展而变化。

世上本无事

善于总结分析的理论者

彤松

一家饭店早9点晚9点，外卖400单。吃饭的空都没有，平均每单36元400×36=14400，在下不太了解餐饮利润多少，余下盈利多少投入多少就没办法算了。有了解的可以帮忙算一下

心中无码的黑猫

问题是如果没有这次疫情，如果你注重资金安全线的话，你的直接竞争对手通过高负债快速扩张，那么你很可能处于竞争的劣性了

vein

基本所有产品都供过于求，因而导致重重的三角债，租金，欠款，贷款，人员不稳定性，所以不敢停啊！就算自己撑下去了，客户倒闭了一样玩完！还不算吃拿卡要，做生意本来就风险重重，只有老干妈这种现金流影响小点！

李虹民

不错，看了几节课多我帮助很大，对怎样运营店铺流量有了新的认识。

yamashita821

这几节课程很适合似懂非懂的小白来学习，收获很大。

tyjstar

讲的很详细，分析的也很好，给刚开店的我很大帮助，值得学习和分享！

但愿人长久

站长、楼主更快点，我等着看呢！